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强化制度执行 管控经营风险 第二分公司召开市场经营投标报价分析例会
时间:2021-10-19   来源:二分公司    作者:马存旺    浏览量:104

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为实现高质量发展要求,全面提升投标报价水平,第二分公司以实战代训,建立区域经营拟投标报价项目分析例会制度。10月13日上午,公司组织召开第三次分析会。会议由公司副经理刘硕田主持,公司领导班子成员、相关职能部门与拟投标报价经营区域参加。

会上,公司所属铜陵、黄山区域分别从拟投标报价项目基本情况、供货结算付款方式、债权控制措施、价格分析、不利因素等方面进行汇报发言。相关职能部门根据公司相关制度规定,就项目拟投标实施过程中可能存在的风险进行提示,并提出改进意见与完善防控举措的建议。公司领导对拟投标项目风险把控存在的问题提出整改要求,务必做到边自查、边总结、边整改、边完善、边提高。

公司支部书记、经理杨伟伟对市场经营投标报价工作进行部署安排:一是强化投标报价中风险防控意识,结合天眼查和公司相关经营制度有效履行投标工作主体责任和监督责任。二是加强公司各项内控管理制度学习,从客户选择源头把控风险,严格合同评审流程,各职能部门要把好流程审批关,及时、准确提意见多建议。三是提高投标报价质量水平,对比分析市场行情,充分做好成本利润测算,合理制定报价。四是反向总结投标经验,及时报送未中标情况分析,查缺补漏,举一反三。五是狠抓市场经营,深耕区域市场,积极为下一年度储备优质订单。

会议旨在增强公司全体经营人员的市场行情分析能力与风险防控意识,进一步提升经营管理制度的执行力与全员的风险防控能力。截至目前,第二分公司已成功举办三期市场经营投标报价分析会。会议要求,将投标报价分析会将作为今后一项重点工作,并进一步形成常态化长效机制。


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