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一分公司召开年底前债权清欠专题会议
时间:2021-10-25   来源:一分公司    作者:王华丰    浏览量:101

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10月22日上午,一分公司在三楼会议室召开年底前债权清欠专题工作会议,领导班子成员以及各职能科室、山东办事处、各租赁站负责人参加会议,在肥员工现场参会,山东办事处、阜阳租赁站员工视频参会,会议由党支部书记、经理何崇新主持。

会议通报了截至目前一分公司债权分布整体情况,山东办事处、各租赁站汇报了各重点项目近期回款动态以及下一步工作计划;会议宣贯解读了安建建材债权清欠专项工作方案、安建建材债权专项清欠奖罚考核办法;领导班子成员结合各自分管领域工作提出工作要求。 

会议最后,公司经理、党支部书记何崇新进行会议总结,并提出以下几点工作要求:一要围绕“一个关键目标”,统一思想抓清欠。要提高政治站位,切实增加压力感、危机感,围绕清收回款这项攻坚工作、关键目标,全员攻坚、应收尽收。二要明确“三个不能变”,压实责任抓清欠。要主动担当作为、咬定目标,坚决执行安建建材公司关于控降债权的决策部署,保持推进债权回收信心决心“坚决不能变”、完成年度指标任务“坚决不能变”、清欠责任“坚决不能变”,分解压实指标。三要寻求“四个攻坚突破”,担当作为抓清欠。要在指标增量上攻坚突破,保持年底前产值规模与债权规模动态平衡;要在强化落实上攻坚突破,建立考核机制,紧盯重点项目,针对债权清欠“疑难杂症”问题,领导班子要亲自上阵,以敢担当、善作为的魄力亲抓亲管。要在资金管控上攻坚突破,坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的原则,通过采取停供、缓供等形式向下游项目施加债权清欠压力,合理调配使用资金,有效控制年底债权增量。要在涉诉项目回款上攻坚突破,加强与律所、法院等相关部门协调沟通,针对判决胜诉项目紧抓强制执行,最大程度减少坏账计提风险。


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